Kooperationspartner
In vielen Projekten arbeiten wir mit Beraterkollegen zusammen, die unsere Kompetenzen sinnvoll ergänzen. Bei der Wahl unserer Projektpartner legen wir größten Wert auf Qualität, Erfahrung und Ergebnisorientierung. Schließlich geht es um Ihren Erfolg. Zu den Partnern, denen auch Sie vertrauen können, gehören:
Penlon Consultancy ist ein Beratungsunternehmen in Almelo (NL), das spezialisiert ist auf die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen. Auf den Gebieten Lean Management, Kompetenzmanagement und Innovation sowie bei der Erstellung strategischer Geschäftspläne unterstützt Penlon Unternehmer und Führungskräfte mit praxisnahem Rat.
Tanera ist eine Netzwerkorganisation, die Wissen, Erfahrungen und Werkzeuge anbietet, welche Unternehmen in Veränderungsprozessen und im Talentmanagement benötigen. Der Mensch steht dabei im Mittelpunkt. Ein Teil des Leistungsangebots von Tanera besteht in (Software-)Lösungen für die Erfassung und Entwicklung von Kompetenzen (Verhalten) und Organisationskultur.
Das IBFU begleitet und unterstützt Unternehmer und Unternehmen in Verände-rungsprozessen. Das IBFU erkennt vorhandene Chancen, definiert erreichbare Ziele, hebt Potentiale und beherrscht aufkommende Risiken. Es begleitet Sie vor Ort im Projekt oder als Interim-Manager; umsetzungsstark, kompetent und pragmatisch.
Fölster Business Support ist auf Verbesserungen und Prozessoptimierungen in produzierenden mittelständischen – auch international tätigen – Unternehmen spezialisiert. Dabei fungiert Fölster Business Support als eine Art „Katalysator” Ihrer Prozessverbesserungen und unterstützt bei der Umsetzung der festgelegten Maßnahmen in einer Weise, daß die erarbeiteten Schritte auch wirklich ausgeführt werden und das Konzept nicht im Tagesgeschäft untergeht.
Die Stiftung Führungsmethodik entwickelt moderne Führungswerkzeuge und Führungsmethoden und stellt diese kostenfrei oder zum Selbstkostenpreis zur Verfügung. Der Einsatz der angebotenen Werkzeuge kann durch Kooperationspartner unterstützt werden. Ferner bietet die Stiftung im Rahmen einer Lernwerkstatt Seminare, Workshops und Strategiegespräche an.
Die KMU-Praxis Dr. Kemmerer analysiert und optimiert Prozesse und Strukturen in Unternehmen aus der Sicht ihrer Kunden nach der LeanSixSigma-Methode. Diese in Großunternehmen bewährte Methode wird an die Bedürfnisse des Mittelstands angepaßt. So sichern auch kleinere und mittelgroße Unternehmen Profitabilität und Kindenzufriedenheit. Die Simulation von Prozeß-Abläufen ermöglicht dabei eine risikofreie Antwort auf die Frage "Was wäre, wenn...?".